發佈時間：2026-03-28 18:20 
發佈人：韓國中華總商會
今天是2026年第一次舉行的定期總會與春季研討會。在中華總商會推動新老華商合作邁入第二年的重要階段，我希望和各位一起重新審視一個問題：
韓國華僑華人人口已經超過120萬，但真正具有規模與影響力的企業家並不多，整體經濟力量仍然分散。
這說明：
我們已經有規模，但還沒有形成能夠放大自身的產業能力與組織力量。
如果這種狀態持續下去，我們的發展空間將持續受限。
這個問題，並不是今天才出現，而是長期結構形成的結果。
早期在韓華人曾掌握韓國相當比例的對外貿易，在當時的經濟體系中佔有重要位置。但隨著東亞政治經濟環境變化，原有商會體系逐漸解體，華商社會轉為以僑務為中心的形態，與韓國主流市場逐步脫離。
與此同時，韓國完成工業化，建立起以大型企業為核心的產業體系，而我們沒有機會參與這一輪產業成長。
結果，我們沒能建立起自己的產業基礎。
中韓建交以後，新僑進入韓國，但此時產業格局已經固化，大企業占據主導位置。
無論老僑還是新僑，都面臨同一個現實：
規模不大、基礎薄弱、資源分散。
我們並不缺資金，不缺中國市場，也不缺全球華商網絡。
但因為在韓國缺乏產業基礎與流通體系，這些資源無法轉化為能力。
所以今天的局面是：
資源存在，但落地不了；機會出現，但放大不了。
這才是韓國華商最核心的瓶頸。
要改變這一點，不能隻靠個別企業的努力，而必須回到更本質的層面。
人類之所以能夠成為地球上最強大的物種，不在於個體能力，而在於能夠進行大規模合作。
而合作的前提，是共同的信念。
歷史上，無論是蒙古還是女真，都不是靠人數取勝，而是依靠組織能力與集體信念，形成超越自身規模的力量。
韓國華商如果要突破現狀，也必須回到這個本質。
是否真正渴望改變，而不是維持現狀；
是否願意學習與修正，而不是固守經驗；
是否能夠形成群體認同，而不是各自為戰。
如果這三點不能成立，資源再多，也無法轉化為力量。
在這個基礎上，我們的發展路徑也必須改變。
過去我們以貿易為主，但未來必須逐步進入供應鏈，並進一步進入產業鏈。
這並不意味著一開始就進入大型制造，而是要找到可以落腳的位置，從關鍵環節切入。
例如流通網絡、零部件供給、設備與技術服務，這些都是可以承接資源、逐步積累能力的入口。
只要在產業鏈中佔據一個穩定位置，就能夠形成持續能力，而不是一次性的交易。
韓國有成熟的技術體系，中國有完整的制造能力，而華商具備跨市場的連接能力。
當三者形成結構性結合，韓國華商才有可能從「中間人」，轉變為「產業參與者」。
這也意味著，我們不能再停留在分散狀態。
在世界各地，華商之所以能夠形成影響力，從來不是因為個別企業，而是因為背後有一個穩定的平台，把資源、信息與機會集中起來。
在韓國，這個平台就是中華總商會。
中总的意義，在於能否把分散的華商資源組織起來，形成一個可以對接中國、連接全球、同時與韓國主流社會溝通的結構。
未來中總真正的價值，取決於三件事情：
能否把韓國各地華商組織整合為一個協同網絡；
能否把中國工商體系與全球華商資源引入韓國並形成實際合作；
能否爭取韓國政府資源，讓華商進入更高層級的發展結構。
隻有當資源能夠被整合、被放大、被持續使用，中總才是真正的平台。
當前我們正在推動2029年第20屆世界華商大會在首爾舉辦。
這不是一個單純的會議，而是一個關鍵入口。
通過這個入口，我們要實現的是：
讓韓國華商、韓國企業、中國工商體系以及全球華商網絡形成真正的連接，並爭取政府層面的支持。
一旦這個結構建立，韓國華商就不再隻是參與者，而能夠成為連接者與組織者。
這一步一旦邁出去，整個發展邏輯就會改變。
未來真正的關鍵，不是再多做一些生意，而是能不能把分散的資源組織起來，轉化為穩定的產業能力。
隻要這一點成立，產業基礎可以逐步建立，流通體系可以逐步形成，華商在韓國的發展空間也會隨之打開。
希望在座各位會員，從自身做起，以中華總商會為基盤，帶頭推動合作、推動整合、推動連接。
讓韓國華商從分散存在，走向結構存在；
從個體競爭，走向體系競爭；
從邊緣參與，走向核心位置。
謝謝大家！
